天津活動公司告訴您想法和創意再精妙，我們都需要把它轉化成具體的文字語言來表述給我們的客戶，這就需要制定一個完整的策劃方案。專業的策劃方案由以下幾個部分構成：
願景和使命可以分別表達，也可以放在一起表達。兩者都具有簡短、精確和勵志的特點。願景通常用來表達一項活動所要追求的長期成就和影響，而使命則更多的是表達活動運營組織為自己所設定的重要任務。
目標和任務
按照管理學理論，我們對活動的目的和使命進行瞭梳理。
一旦活動的使命被確定下來，活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務則是把活動的目標量化。在任務的表述中需要引進一些指標來作為參數，一方面明確任務的量，另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據。目標和任務經常被混用，但這的確是兩個不同的概念。有一個SMART的標準來規范活動任務的制定，示例如下：
· 專門的(Specific)――專註於實現活動的目標。
· 可測算的(Measurable)――用量化的方式表達。
· 共識的(Agreeable)――要取得所有責任人的共識。
· 現實的(Realistic)――要確保有足夠的人力、財力、和其它物質資源來實現。
· 按時完成(Time specific)。
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每個活動要完成的任務都有所不同，但也有一定的模式可循，如下表所示：
創意的構想
經過頭腦風暴以後，創意策劃團隊對本次活動所要傳遞的核心價值已經形成瞭概念，並對其表現形式經過瞭可行性的論證後所形成構想。
運行計劃
運行計劃是完成活動的目標和任務的各項工作的核心，同時也是對活動戰略的執行依據。運行計劃通常包括的方面是：預算、市場營銷計劃、行政管理計劃、舞臺計劃、調研和評估計劃、風險控制計劃、贊助計劃、環境廢物管理計劃、節目內容計劃、交通計劃、現場銷售計劃以及人員計劃。每一個單項的運行計劃應包括：
· 目標和任務。
· 行動計劃和時間安排。
· 責任人及其相關的任務。
· 監控系統，包括預算。
資源的分配(如：財務、人力、和支持的設備和服務)
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